受疫情影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，這產(chǎn)生的影響將是國(guó)際性的，也將是長(zhǎng)期性的，對(duì) 原料的進(jìn)口以及對(duì)制成品的出口帶來長(zhǎng)期并且負(fù)面的影響。

　　一、cnc加工中心企業(yè)下決心“有所為有所不為”

　　從而能夠集中有限的資源維持生存、需求發(fā)展。市場(chǎng)消費(fèi)長(zhǎng)期的下行路線決定了企業(yè)必須縮短產(chǎn)品線，對(duì)既有的SKU庫的數(shù)量做痛苦的減法。

　　二、優(yōu)化原有的銷售渠道

　　挖掘、梳理原有客戶資源，作價(jià)值深度開發(fā)，不放過任何一個(gè)可利用的機(jī)會(huì)，做優(yōu)化而不是做拓展。

　　三、cnc加工中心企業(yè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

　　通過崗位合并與責(zé)任合并降低人力資源成本，但不降低團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性。

　　cnc加工中心企業(yè)發(fā)展

　　從cnc加工中心企業(yè)發(fā)展的宏觀角度思考這個(gè)問題，企業(yè)有兩個(gè)發(fā)展方向的選擇，一個(gè)方向更加的大而全，整合更多的資源甚至是跨行業(yè)的整合，將客戶資源客戶粘性做更充分的挖掘和連接。

　　另一個(gè)發(fā)展方向是反其道而行之向更加專精的發(fā)展，聚焦于專屬自己的分眾市場(chǎng)，成為某個(gè)相對(duì)微觀的隱形冠軍。

　　這兩種發(fā)展方向其內(nèi)核的驅(qū)動(dòng)力是相同的。商業(yè)或者說制造業(yè)會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)疫情的影響以更快的速度回歸其本質(zhì)，這個(gè)本質(zhì)就是“產(chǎn)品與服務(wù)”。

　　沒有過硬的差異化的產(chǎn)品，沒有良好的客戶體驗(yàn)的服務(wù)，無論你通過什么樣銷售渠道、采用什么樣的營(yíng)銷手段都將是無法持續(xù)的。

　　當(dāng)我們面對(duì)如此不確定的情況下，既然cnc加工中心企業(yè)做的多也可能錯(cuò)的更多，不妨將強(qiáng)化企業(yè)的管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)，將這類屬于企業(yè)內(nèi)功板塊的事情做的更細(xì)致更扎實(shí)。