落實(shí)精細(xì)化管理，不僅有利于cnc加工中心企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻(xiàn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，推動cnc加工中心企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。

　　cnc加工中心企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有：提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工，實(shí)際上不需要的加工和 程序;多余搬運(yùn)，不必要的物品移動;因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運(yùn)動，員工在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

　　cnc加工中心企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，cnc加工中心企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費(fèi)。

　　此外，任何cnc加工中心企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為cnc加工中心企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。如何在運(yùn)營中融入精益思想，成cnc加工中心企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關(guān)鍵。