cnc加工中心企業(yè)內(nèi)部管理方面，cnc加工中心制造企業(yè)辦公模式與溝通途徑往往較為傳統(tǒng)和單一。疫情有望推動更多cnc加工中心企業(yè)嘗試互聯(lián)網(wǎng)辦公模式，熟悉并開發(fā)不同的數(shù)字化應(yīng)用工具，從而提升管理效率，降低管理成本和風(fēng)險。團(tuán)隊成員的整體綜合素質(zhì)，包括應(yīng)對突發(fā)情況、跨業(yè)務(wù)線溝通、數(shù)字化辦公等多方面實(shí)現(xiàn)提升。

　　另外，經(jīng)歷過疫情后的cnc加工中心企業(yè)，對于線上線下業(yè)務(wù)布局、擴(kuò)張速度與財務(wù)狀況平衡、應(yīng)急處理與組織能力學(xué)習(xí)等企業(yè)管理層面也將產(chǎn)生更深的思考。

　　疫情期間，有些cnc加工中心品牌為解決經(jīng)銷商及客戶的交易、售后等問題，不得不臨時建立微信群集中處理。而這就無形中為進(jìn)一步的微信社群營銷邁出了第一步。之后無論事件營銷，還是培養(yǎng)粉絲群，或向其他媒介延展，都可能成為cnc加工中心企業(yè)在營銷層面的未來新方向。

　　除了以上疫情發(fā)生留給cnc加工中心行業(yè)的改革機(jī)遇和潛在推動外，cnc加工中心企業(yè)對于未來的市場需求也不必過于悲觀。

　　消費(fèi)需求存在彈性，雖然短期被抑制，但只要消費(fèi)群體和購買力不減，需求就仍會向市場釋放。

　　另外，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，隨著中美達(dá)成第一階段貿(mào)易協(xié)議，我國外貿(mào)形勢有望在2020年得到好轉(zhuǎn)，這對于cnc加工中心出口企業(yè)也是一大利好消息。

　　看似山重水復(fù)之境，可能也是浴火重生之時。打贏這場共同的戰(zhàn)“疫”，未來cnc加工中心業(yè)的機(jī)遇和新路可能就在不遠(yuǎn)的前方。