誤區(qū)一：cnc加工中心產(chǎn)品營(yíng)銷要做好 就是要花大錢請(qǐng)人做“包裝”

　　請(qǐng)明星代言、請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)奢華的cnc加工中心展廳、模仿一種比較熱銷的產(chǎn)品款式生產(chǎn)、給導(dǎo)購(gòu)制定一套培訓(xùn)手冊(cè)……這似乎已成為cnc加工中心企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的公式。構(gòu)成公式的要素，多是東拼西湊，很少形成系統(tǒng)，更別說整體系統(tǒng)持續(xù)的優(yōu)化提高。當(dāng)這些要素在某個(gè)品牌上顯得推力不足時(shí)，就再更換一個(gè)品牌重新包裝。所以，cnc加工中心品牌層出不窮，但往往也只是”各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。

　　誤區(qū)二：跑市場(chǎng)就是走訪“地主”和代理商

　　現(xiàn)在，奔波在全國(guó)各地的cnc加工中心企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員，主要工作是協(xié)調(diào)好每個(gè)城市專業(yè)賣場(chǎng)關(guān)系，以期能拿到好的展銷位置，了解當(dāng)?shù)卮砩痰慕?jīng)營(yíng)情況;還有，就是幫助代理商做好產(chǎn)品陳設(shè)，培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員的導(dǎo)購(gòu)技能。而對(duì)真正市場(chǎng)的主體——終端顧客，幾乎忽略不顧。

　　誤區(qū)三：創(chuàng)新不如模仿 探索不如跟風(fēng)

　　cnc加工中心產(chǎn)品缺少原創(chuàng)，基本就一個(gè)“抄”字，從而導(dǎo)致cnc加工中心產(chǎn)品單一，各個(gè)cnc加工中心企業(yè)產(chǎn)品品種款式雷同嚴(yán)重。直接引發(fā)了營(yíng)銷上的麻煩——代理商總在變化，不斷尋找新的廠家或新的替代品，顧客抱怨不斷，即使在號(hào)稱幾十萬平方米的賣場(chǎng)中，也很難看到真正讓自己稱心如意的產(chǎn)品。

　　生產(chǎn)廠商自然深有體會(huì)，他們中不少有識(shí)之士，也在嘗試原創(chuàng)性的新品開發(fā)，但新品投放市場(chǎng)后，還是“模仿”，使得徒弟亂棒打死了師傅。經(jīng)過此番周折，他們得出一個(gè)結(jié)論，只能模仿，創(chuàng)新代價(jià)太大，為他人做嫁衣。

　　以上列舉的只是cnc加工中心企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念上的一些常見誤區(qū)，在實(shí)踐操作上，問題更多營(yíng)銷學(xué)家彼得德魯克指出：“企業(yè)管理的根本任務(wù)只有兩條——?jiǎng)?chuàng)新和營(yíng)銷”，或許需要改善的是整個(gè)cnc加工中心行業(yè)的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的企業(yè)，著實(shí)應(yīng)該深刻反思現(xiàn)行的營(yíng)銷模式，有必要認(rèn)真規(guī)劃、創(chuàng)新未來的營(yíng)銷體系。